La Société
A l’origine de The Coding Machine, Jean-Guillaume Dujardin et David Négrier, tous deux consultants en société de conseil, et fortement attirés par le monde de l’Open Source et les nouveaux modèles d’organisation du travail qu’il a instaurés. Ils se sont alors demandé si ces modèles pouvaient trouver leur équivalent dans une entreprise. L’idée était alors de faire appel à des spécialistes d’une technologie en mode freelance pour achever plus rapidement un composant de projet. A l’inverse de l’Off-Shore, ce Mix-Sourcing privilégie la compétence plutôt que les bas prix ; la contrepartie attendue serait des développements plus rapides, parallélisables et des coûts de charge moins importants, donc un coût de projet lui-même moins important.
2005 – Les débuts
Comme toute bonne société d’informatique qui se respecte, The Coding Machine a commencé dans un garage, voire un sous-sol de garage. Mais c’est plus qu’il n’en faut pour poser 3 ordinateurs, brancher Internet et signer nos premiers contrats, en septembre 2005. Ippon Technologie, Wedia, puis Groupama Banque ont fait confiance à notre petite entreprise innovante.
2006 – Premiers gros projets
Nous laissons le garage pour un loft, à Gentilly et nous accueillons 2 nouveaux collaborateurs – et seulement 2, car nous nous développons sur fonds propres. Les projets se succèdent, tous différents mais les technologies, elles, sont harmonisées : Java, PHP ou .NET dans la majorité des cas. Plusieurs chantiers importants ont marqué cette année 2006 ; parmi eux, on peut citer un Intranet pour Maisons d’en France ou une mission concernant le projet d’ouverture du marché du gaz à la concurrence, pour GDF.
2007 - Consolidation du modèle
Pour ce deuxième exercice fiscal, nous avons cherché à consolider et affiner notre modèle d’organisation des projets. Sans dévier de notre secteur technique – nous nous situons toujours sur les projets innovants – nous avons mis en place une méthodologie détaillée pour structurer plus efficacement nos projets, tant sur la partie développements que sur la partie conseil et expertise. Nous avons mis ces pratiques en place sur nos nouveaux projets, Sea France, Boursorama ou Schneider Electric par exemple.
2008 – R&D
Un nouvel aspect vertueux de notre modèle se précise : en travaillant avec de très bons développeurs à travers le monde, nous pouvons non seulement monter rapidement en compétence sur des sujets techniques complexes, mais également développer nos propres outils. A côté des outils techniques comme Xaja, ou TDBM, nous avons amorcé les développements de Butterflive, l’idée qui nous trottait dans la tête depuis quelques mois. Il s’agit d’un outil permettant d’interagir en direct avec les Internautes d’un site, notamment un site e-Commerce.
Même avec la part belle faite à l’investissement et le début de la crise économique, nous avons eu la chance de travailler sur de beaux projets, comme M6, Pages Jaunes, ou Bolloré.
2009 – Essor commercial
Avec la crise économique, beaucoup d’entreprises cherchent à rationnaliser leurs coûts informatiques ; The Coding Machine est apparue comme une solution peu onéreuse et efficace pour nos prospects. Notre expertise sur les problématiques de SI ainsi que sur la gestion de projet nous a amené à travailler sur des missions d’audits applicatifs ou de sauvetage de projet, autant que sur des projets « from scratch ».
2010 – En cours !
Une nouvelle année qui s'annonce prometteuse avec des projets innovants, comme le site e-Commerce de Mister Recycle, ou la plateforme de gestion de la publicité vidéo de Sticky Ads TV.
